碰到这样的院感主任我们该怎么办？

昊爱无限 · 发表于 2012-1-4 11:27:10

绿谷发表于 2012-1-4 14:06

登录/注册后可看大图
改变理念很重要，但如何扭转局面呢？关键还是出去学习或请进来以及来论坛吸金吧。

同意您的观点。改变自身理念，从我自身的经验来说，出去学习是一个非常好而且非常重要的途径。

炫羽宝宝 · 发表于 2012-1-4 11:27:11

关键在院领导重视与否

小逸 · 发表于 2012-1-4 11:27:12

现在的感控质量万里行、等级评审都有相关内容，质控中心也有相应干预措施。这家医院怎么会不知道？

随风飘尘 · 发表于 2012-1-4 11:27:13

现在的检查也是要很多数据的，年龄大要改变以前的工作方式很难，再加上院长也不会太重视，要不1500张床位只有两人，叫他目标性监测怎么开展？

jihong · 发表于 2012-1-4 11:27:14

院内感染人员必须具备的四方面素质、责任心、意志力、学习能力、敬业精神

[h2]点评[/h2]

泉子

赞一个！

发表于 2012-1-4 23:17

xyfyy0990 · 发表于 2012-1-4 11:27:15

鬼才发表于 2012-1-4 11:34

登录/注册后可看大图
见怪不怪，从这位感控科主任身上可以看到我们大部分感控科的真实写照，没有进取心呀。，这个大家不能 ...

我感觉不是没有进取心，是领导在安排院感科主任时，不够重视院感工作，安排一个快退休的主任来担当，是院长缺少对院感工作的责任心！

szylh · 发表于 2012-1-4 11:27:16

的确，现在有些院感主任就喜欢做监测，其实是些毫无意义的垃圾数据，做具体事情的人也没有办法，思想观念真的决定做事的风格。

沧海一粟 · 发表于 2012-1-4 11:27:17

要是我遇到了就直言不讳啊，做该做的事情，放弃无用功，虽然要退休了，也要做到退而无憾啊！当然，她年纪大了，说话的时候可以注意一点方式方法，避免她难堪就可以了。

沧海一粟 · 发表于 2012-1-4 11:27:18

格格雪发表于 2012-1-4 11:53

登录/注册后可看大图
等他退休了，新的主任会有所改变

未必，也要看新主任是不是真正热爱院感这个事业，如果新主任不是把这个岗位当成不上晚夜班、当成晋职（中层）的跳板，那她（他）应该能干好。

yanziym · 发表于 2012-1-4 11:27:19

深有体会，有些干预措施不是一个院感办主任提出来就能实现的，需要上至医院领导的重视，下至科主任的支持以及全体职工的通力协助。按照我们领导的话说，按照你们院感办的要求，工作都没法干了。你们不觉得郁闷吗？我们只能尽自己所能干我们自己能干的工作。比如我们的干手设施的改进：给领导汇报了不下n次，领导都不太积极，所以我自己干脆自作主张，未经过领导同意，利用接受检查时段，直接给总务科打电话，让他们购进干手设施，表示检查必须要查，结果很快总务科连购进带安装一次性完成。这叫什么。。。。。？这就是检查的好处。O(∩_∩)O哈哈~
‘

碰到这样的院感主任我们该怎么办？

浏览过的版块