假如5年后的再一次等级评审，还有院感吗？

星火

【经济学课堂】财富人生的5大法则。1.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题；2.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损；3.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败；4.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的；5.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。

用到感控的实践，如何？






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细雨润竹
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启智




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细雨润竹

居安思危，事出有因，客观评价一下目前状况下我们院感人在专业圈子里的生存空间，有这样深思当是好事；但要突出重围，必须得在顶层设计方面加码，有一些强制性措施是好事，但谁来监督执行更是关键，一纸空文的东西，有和没有没啥两样；另外在我们专业圈子里接地气可能更重要，当我们大多数人还处走路步态不稳时期，大家一蜂窝想“健步如飞”起来不现实；高精尖人才呼吁，低普适群体实干，二者不可偏废，若能有效结合或可实现我们的预期目标






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づ优雅的高傲

我们不要担心院感的发展空间，要担心的是院感人的待遇，这样下去院感人待遇低不受领导重视，领导不支持工作难干没有人愿意学院感，没有人愿意做这项工作。院感人才队伍不能壮大，有关工作不能做或者做不到位，缺少专业的指导者。这是基层存在的严重问题。






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面对现实




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老朽

楼主提出这个问题，我突然感到我们的工作专业是什么？






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2012-12-30 09:58 上传









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石桥wshh1975

老朽 发表于 2012-12-30 09:59
                               
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楼主提出这个问题，我突然感到我们的工作专业是什么？

老朽超版的问题我近来也正在思考。
与欧美感控工作不同，大陆的感控是一个独特的所谓专业，与一般的内外妇儿不同，也与临床、医技、医务、护理都不同，大陆感控几乎与大陆医疗机构内的所有部门、所有专业都有联系，而且还要掌握一般医务人员未掌握的消毒灭菌、建筑布局等有关知识。
而且除了医务部门以外，恐怕没有其他部门能象感控这样对政策文件依赖、掌握程度那样高。
近来在想，感控其实提供了一个独特而又全面的视角来认识医疗机构，这个视角是其他部门所不具备的，而且可能连院级领导都不可能具备。




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草原星空


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发表于 2012-12-30 12:27




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无菌

大陆感控几乎与大陆医疗机构内的所有部门、所有专业都有联系，而且还要掌握一般医务人员未掌握的消毒灭菌、建筑布局等有关知识。
顶一个，院感工作是上管天，下管地，中间管空气，什么知识都要掌握。





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小雨点儿


院感人是“杂家” 

发表于 2013-1-14 17:01

xiyangyang

感控人员有此担忧，供应室人员还需专业人员，是否下歩都变成工厂化管理了?

艾丽斯

缭绕老师的忧虑不是没有道理，从今年三级医院评审分组看，院感归为护理组，又回到了从前。比如普通病房的空气消毒、门口放置脚垫等已经被我们好不容易矫正的错误做法又被提起！无论是评审还是检查我们仍然希望感控专家针对来给我们指导。

感染戈壁

星火 发表于 2012-12-29 22:51
                               
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需要，还有大力发展的空间。
应发展三位一体的感染预防与控制的模式。（院感，感染科和临床微生物）
人才 ...

希望将来是您说的三位一体的感控模式！！

kongkong

需要，还有大力发展的空间