当一线医生职称晋升时需要感控提供管理数据时？？

高山雪莲W

将感控与晋升职称挂勾，能提高医务人员对感控工作的重视与参与度，长远看是好事，如何考核让个人信服？
我也赞同前面老师所讲的，培训参与次数，考核成绩，平时检查考核，尤其违规次数多，不严格遵守操作规程，再结合感染个案率，较严重的感控事件或问题等等，主要目的让晋升者知道有感控考核项目。
从大的方面去把控，即设关卡，也要让人家尽可能通过。

小猴子波波

个人数据考核，我觉得有以下几点：
1、手卫生考核成绩
2、所管患者的院内感染情况
3、参加院感培训出勤率
4、上级工作检查是否被检查出问题
5、抗菌药物合理使用情况
6、日常院内感染、传染病、多重耐药菌上报情况，是否漏报、迟报等
7、职业暴漏情况






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蓝雪0816

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这些指标有可操作性。




缭绕
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青杠虎

医院感染病例上报的及时性、漏报率，感染病例病原微生物送检率，多重耐药菌的执行率，手卫生依从性，上级检查抽查到该医生回答问题及操作的正确性等等我觉得都可以

衣上云

贵院真有力度，将院感指标纳入职称晋升的考量中，大赞！但是，如何考量确实有点难。毕竟院感的很多考核还没有像医疗一样指标细化到个人。

感控雏鹰

焚膏继晷 发表于 2016-9-5 21:54
目标性监测、多种耐药菌等重点工作作为管理数据，会不会更有力？

但是目标性监测和多耐药管理等等一般来讲都是多部门多换的工作呀，不好说临床医生他负责的病人时多耐药菌就是他的责任，没有多耐药感染率低就是他的功劳，可能是护理做的好或者不好，甚至于和保洁做的到不到位都有关系的，院感这看个人感觉列出针对个人的考核还是比较难的，手卫生？如何捕捉他的手卫生？不可能说把全院要晋升的人全都跟踪几天吧？感控管理过程变量比较多，在过程变量不好控制的情况，个人觉得是无法完全做好结果变量的哦

翔宇

这个工作如果做好了以后院感工作更容易开展。我们想做的奖惩指标都很难制定及实施，晋升指标都没有想过。
虽然没好的建议，祝您工作顺利。

感控雏鹰

青杠虎 发表于 2016-9-6 08:09
医院感染病例上报的及时性、漏报率，感染病例病原微生物送检率，多重耐药菌的执行率，手卫生依从性，上级检 ...

现在医院临床都是按照治疗组，那么是否整个治疗组的患者的情况都是体现在某一个医生的考核上呢？送检率、漏报、多耐药管理包括手卫生，都是非常多不可控因素综合作用的结果哦，老师您想想，这些指标如何对结合到每个临床医生的晋升考核中呢？感觉不好实际操作哦

303189020

手卫生依从性及正确性，也可以参考的。

焚膏继晷

感控雏鹰 发表于 2016-9-6 08:17
但是目标性监测和多耐药管理等等一般来讲都是多部门多换的工作呀，不好说临床医生他负责的病人时多耐药菌 ...

要算工作，例如切口感染的目标性监测，监控医生做了多少工作，我们院感科心里有底，然后是其他医生，就由监控医生、科主任科院感科共同来定。
当然了，如果有出现过一些不达标情况，例如换药操作不规范、外科手消毒不达标等，就相应地扣分。

老虎

缭绕老师，你们医院的感控地位高啊，就从平时的医生感控工作考核啊，多重耐药菌上报执行，目标性监测，抗菌药物控制，院感培训参与度