楼主: dearhang

院领导***式的往院感科下达二甲复审任务

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发表于 2014-1-11 08:56:10 | 显示全部楼层


抗菌素专项整治不是说的很清楚嘛,抗菌素管理应该医务科牵头,院感科、药剂科、微生物室配合。我知道有的医院是由药剂科全权负责,但这应该是讨论后的决定,而且最起码应该征求我们的意见吧,比如说我们有没有困难,困难如何解决等等。领导这样子说话的目的是什么?是为了促进工作,是为了医院的发展,还是为了让院感科主任退缩腾出位置?居心何在?传染病报告质量,我不知道您说的是哪一种质量问题?是网报出现错报,还是医院诊断出现误差?如果是网报出现错误,那就是报告人员也就是您们院感科的事情,如果是医生诊断错误,我们又能奈何?






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发表于 2014-1-11 08:56:11 | 显示全部楼层


我们院感科也负责疫情上报,但传染病诊断是诊断医师的责任和我们负责直报人员是无关的,再说我们又们有诊断权,真是有理难诉。






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发表于 2014-1-11 08:56:12 | 显示全部楼层


文件很明确,250张床配一个感控人。                 






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发表于 2014-1-11 08:56:13 | 显示全部楼层

蕙质兰心 发表于 2014-1-11 09:33
无法沟通,自己生了2天的气,昨晚一夜睡不着,开始感冒、咳嗽
老师,爱惜自己吧,健康才是我们的,生气只能说明我们没有力量。






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发表于 2014-1-11 08:56:14 | 显示全部楼层


如果是我,就真的直接撩单走人。院感科的工作范围不是你一个院长就能决定的,是靠卫生部的规范决定的,如果让我做,可以,那把药剂科归到我院感科名下吧,让我院感科主任兼任药剂科主任,不讲理的院领导,哪来的威信可言,完全的官僚主义。






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发表于 2014-1-11 08:56:15 | 显示全部楼层


蕙质兰心老师你好,以前看过你上传的资料,知道你工作能力很强。大老板的工作方式确实让人难以接受,也从侧面反映了老板对你工作能力的认可,这件事交给你他放心呀。别郁闷了,祝好






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发表于 2014-1-11 08:56:16 | 显示全部楼层


首先奉劝老师:健康是自己的!不要拿别人的错误惩罚自己!院长说的话太重了,伤人……原因可能是你们院长还停留在“等级评审看材料”的阶段,不知现在“个案和系统追综”的内涵评审法!抗生素合理使用不是单纯哪个科室能管理的事,关键是分管院长是哪个管理,如果你的主管院长又分管合理用药,那么让你挑重担可能是看见你的能力!如果不是你的主管院长在管理,那么你要找你的主管院长沟通,感控科做不好,也有分管院长的责任啊!大院长是管理分管院长的,咱们直接去找,可能效果不好……拙见,仅供参考






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发表于 2014-1-11 08:56:17 | 显示全部楼层


我们院长也是很看不起院感工作的,主任也分一级、二级的主任(职能部门的同志私底下分),财务、院办、医务科、护理部主任的办公桌都高级一点的,无语!






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发表于 2014-1-11 08:56:18 | 显示全部楼层

美好的家园 发表于 2014-1-11 09:12
院长说:“这个问题你提都不要提,提了只会自讨没趣,不会给你增加任何一个人。”你做得了就做,做不了走人 ...
如果只是牵头没问题,问题是药剂科主任想甩手不干,说本来就是他们感控做的工作,我们一直帮他们做,想利用二甲复审契机一股脑推给我们






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发表于 2014-1-11 08:56:19 | 显示全部楼层

安琪儿020701 发表于 2014-1-11 11:00
我们院长也是很看不起院感工作的,主任也分一级、二级的主任(职能部门的同志私底下分),财务、院办、医务 ...

院办主任是领导秘书岂止高人一等,是我们医院“一人之下万人之上”她说的话就是院长说的话






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