医院感染办归护理部领导对吗

缭绕

[h1]回复 #1 happy600208 的帖子[/h1]


这真是个很难说的问题！我去过很多二级医院，在评审时，都有院感科长，是光杆司令！我想，院感科相对于医务科等三科一室来说，是年轻了点，光有名是不够的，光有技术也是不够的！
不能单纯地说挂靠还是独立好！理想院感科长应是医院内有威望的感染治疗专家，但实际上有几个专家愿意这样做呢？因此，领导在考虑如何设置院感科这个问题上，会比一般人看得更高更远更全面！要考虑这个科室在全局中起到什么作用（人家的权会分给你吗？），与周围的关系，布局，科长讲话是否管用？上面是否对他放心，能否镇住下面的人。。。。。
反正有很多问题要考虑的，不是仅有业务或仅有一纸文件就可以了，哎，无奈！:funk:

xxxxxx666666

300床的单位，建议还是归护理部或者医务部管比较好，一般这样规模的医院即使独立出来也不可能多配备人，顶多一两个人，干工作人手不够，需要医务、护理配合时又处于弱势，所以最好挂靠，忙的时候大伙一起上，出问题的时候上面有人扛，在下面按照领导指示办事就行了。院长不重视的时候不用跳起来非要让他重视，该提醒的提醒他，出了事情的时候就重视了。到时候再提独立、加人不迟。

jiaweilong6

[h1]回复666666[/h1]


看来，院感同道们和我情况相同处境的很多，我也是这种观点。
不过，感控应该有一台专用的电脑吧？
否则，一到迎接检查，大家抢用电脑，来不及！！！

清新空气

看大家的讨论,全国各地的医院感染管理科的处境都差不多,心里就平衡了,啥也不用说,努力工作吧!:lol :lol

西北耗子王

[h1]回复 #12 xxxxxx666666 的帖子[/h1]


同意xxxxxx666666老师的观点，有时候我们不能死板的去套用《医院感染管理办法》，而是要实事求是，灵活多样的把工作搞上去，当然，努力的目标应该是独立建科，行使管理职能！（一家之言，请批评指正！）

布衣

原帖由 xxxxxx666666 于 2008-6-3 14:41 发表
                               
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300床的单位，建议还是归护理部或者医务部管比较好，一般这样规模的医院即使独立出来也不可能多配备人，顶多一两个人，干工作人手不够，需要医务、护理配合时又处于弱势，所以最好挂靠，忙的时候大伙一起上，出 ...

十分赞同！！！

最爱笑的人

是啊，诚如各位所说，有很多都是光杆司令．说是独立开来，可是实际上并没有实质性的分开．别说，没分开倒还真有没分开的好处，象楼上说的，忙的时候一起上，工作好开展多了，:)

控制感染

原帖由 xxxxxx666666 于 2008-6-3 14:41 发表
                               
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300床的单位，建议还是归护理部或者医务部管比较好，一般这样规模的医院即使独立出来也不可能多配备人，顶多一两个人，干工作人手不够，需要医务、护理配合时又处于弱势，所以最好挂靠，忙的时候大伙一起上，出 ...

:victory: 赞同!:victory:

JIADINGSSD

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不管谁领导,只要务实干事就行

缭绕

我院院感科成长的路比较坎坷！最初是护理部创建的，由一个能言善辩的老护士担任，然后医院里又派了个非常敢作敢说的近退休的医生做主任（她退休后去了外地，今天早上意外地碰到了她:lol ），当时，这两人是医生干医生的，与医务科打交道，护士则一切与护理部联络，似乎相安无事！后来老医生退休了，护理部想找个相熟的中年医生来院感科，没想到那人怕院感科检查多，就将这个“好差事”推给了另一位医生，但后者的业务不咋的，工作没法开展，于是在护理部的推波助澜下，能言善辩的老护士担任了院感科长！这样，院感科实际上成了护理部的附庸，在很多人眼里，院感等于护理的消毒隔离，医生则无声无息！
是偶然也是必然，我这个“医生”接替了那位老医生的岗位，第一次见老护士去病区检查，我提出想跟她一起去学习，她说“你做你的，我做我的”，我无言！于是，我只能在外面来我院检查时，在一旁悄悄地观察和揣摩！。。。。
经过不懈地努力，我们的院感科终于独立了！我觉得独立是最好了，但地位独立了，相应的责任和受关注度也会大大增加！不是你独立了，所有的人就会从心底里服从，新生事物总是弱小的，是在别人的践踏下成长的！但如果你依附于某个部门，背靠大树好乘凉，但你就不能有自己的思想！