您希望您的权威性来自于。。。？

yngmfc

1# 桃子妖妖

来自对临床医务人员的帮助与对患者需求度！






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桃子妖妖
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梦瑶

院感人员的权威性主要来自于个人对业务的精通.来自于工作业绩.领导的支持是做好院感工作的基础.






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柳荷

两者都有啊，但主要还要靠个人的人格魅力来赢得大家的尊重，提高我们的权威性。






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szwuxl

我认为，院感人员的权威性首先是专业上的权威，自己必须对专业精通，否则怎么谈得上权威！
其次是领导授权，在中国一般来说专业人员不如行政领导有话语权，群众基本还是怕官的！
再次是待遇问题，如果没有享受到相关的的待遇，谁也不会去承担责任和风险，而且专业人员得待遇往往不如行政领导的待遇高，所谓“不在其位不谋其政”！

青霉素

权威
很具诱惑的词语，要建立权威就要确定建立在那些人身上。
对小孩来说我永远是权威
对领导来说他永远是权威
在工作中要有权威性，首先保证权威永远只能使在自己份内
其次是政策法规给你权威，再下来就是2楼版主所说的

但是，我认为还要靠个人的人格魅力来影响大家，以自身良好的素质、高雅的修养、渊博的知识、良好的人际关系、丰富的工作经验等等来影响大家，感染大家，以其提高我们的权威性。
老朽 发表于 2009-11-1 00:08
                               
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色色

我觉得，只要你的工作能帮老大分忧解难，让他明白医院感染工作在医疗安全的重要地位，他自然会重视你的工作支持你的工作，领导重视了，你的工作就能很顺利的开展，工作的顺利开展，成绩就显现出来了，你自己的权威自然而然的确立了。领导重视是关键，没有领导的支持就是“巧妇难做无米之炊”

腊梅

个人认为二者都有,业务更重要;P.






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桂花酿

我认为在领导授权之后，其权威性主要来自于个人的业务能力、自身素质等。但领导未授权给你，你只是一干事，那你再有很强的业务能力和沟通能力，也只能徒有一身能力了，因为大家只听带“长”的人讲话，那怕她是想当然，拍脑袋的决定，临床也是听她的而不会听你的~~~~~~






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桃子妖妖
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中国的特色。。。




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hongkanghulibu

靠个人的人格魅力,以自身的修养、渊博的知识、良好的人际关系、丰富的工作经验来影响大家，带动大家。






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niujialan

我个人认为主要是靠个人努力、靠业绩。领导再如何授权、如何重视....；个人没有突出的业绩，也是空谈，时间一长，就失去领导的信任，领导强调的是权、责、利相结合。






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