院感科的人员配备，能在短时间内快速达到国家要求的标准吗？

jjy1117

有抗菌药物专业的临床药师当院感办的主任吗？

茉莉花开

我们是三甲医院，感控科在创建前突击成立，我是一人吃饱，全家不饿！我特反感开会，一开会原有的计划安排就执行不了，忙的昏天黑地！反正上班是没有空闲的，很多工作要带回家做！去年感控科刚成立的半年，几乎是天天在科室加班到晚上10点，回家还要准备，12点以前没有睡过觉！只有一个字“累！”领导说要给我一个人，但是遥遥无期！总不能因为没有人工作就不开展吧！所以虽然有的工作开展了，但是做的比较粗，比如说手术切口感染，看了任南老师的讲课才知道自己做的手术例数不够，只有一半！没有做手术医生手术切口感染率统计！ICU的目标性监测只做了呼吸机，仅限于看是否执行了标准操作规范，没有做相关导管的撤机评估，表格都做好了！所有的事情都是一个人，包括感控通讯的排版制作！

缓缓轻风

回复 1# flying

我也是护理部转过来的，你干一段，慢慢摸索，多到论坛上走走，多学习你重未接触过的医疗方面的知识，你就会适应工作了，我们800张也是只有两人，开始医院感染病例把握不准的就去质控办请教专家，现在已经好多了，医院感染控制是很重要的工作，你会从工作中得到更多人生的感悟。

沧海一粟

回复 7# lllan086

我们1200张床位，现在是7个人了，三个医生，四个护理人员，准备今年申请一个专职检验师，分管院长已经同意了。你们人太少了，怎么做是呀！

色色

我们是人太少啦，
领导还说我们感控不重要啊！

美好如斯

我也有同感，也是护理感控两肩挑。但我个人认为感控比护理更具有挑战性，知识更新快，真正具有与时具进，具有国际性。“人非生而知之者，孰能无惑”。他迫使我不得不学习这，不得不学习那。不要泄气，进最大努力一定能干好！其实我也在鼓励自己。

沧海一粟

回复 17# lllan086

他是不是从来不看文件不看新闻啊？你把《医院感染管理办法》送一份给他，让他知道，一把手是医院感染的第一责任人，出了事他第一个承当责任。（掉帽子），看他还重视不重视院感？！

flying

总体看来，很多医院的人员配置都不到位，那怎样保证医院感染管理质量？院感涉及到多个学科，所以基础配备应该有医生、有护士，而不是论医院的大小。不管医疗、护理出身，做感染管理都有片面和不足，毕竟是半路出家。自己不是专家，怎样管理整个医院的感染工作？怎样保证质量？
呼吁尽快出台相关政策，从结构和数量上，合理配置感染管理的人员，适应当前医疗行业发展，这也是对卫生事业的负责。

yun1727

呼吁尽快出台相关政策，从结构和数量上，合理配置感染管理的人员，适应当前医疗行业发展，这也是对卫生事业的负责。

yxzyyyg

呼吁尽快出台相关政策，从结构和数量上，合理配置感染管理的人员，适应当前医疗行业发展，这也是对卫生事业的负责。