副院长兼感控科长，执行力超棒！

玉蝶

在其位，谋其事，再好不过了。

stybm

个人表示羡慕。

清秋

这位副院长也是弄氛的好手呢，医院已经有了感控的良性文化氛围，所以不愁工作难到位。

好好学习LP

这种执行力真是太令人羡慕了，何时我们的培训要能有这样的效果就好了，虽然我们的培训也下了不少功夫，但到临床上去考核还有不会的，向你们学习。

彩霞88

起码与医院的沟通是容易多了！

小草青青

这个真的令人羡慕，我们院感主管院长往往还不是一、二把手呢，不要说是副院长兼院感科科长了，真羡慕

小雨点儿

本帖最后由 草原星空 于 2012-11-7 08:14 编辑

谁做科长都不是问题，关键是看如何开展工作；有责任心的，即使是平民也能在力所能及的范围内做得更好，不负责任的，你让院长兼职院感科长，也无济于事；当然了，老百姓还是喜欢看领导脸色行事滴。。。领导真的重视，无需兼职院感科长，同样能够事半功倍；此事在人，而不在于职位。






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到位！




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草原星空

彩霞88 发表于 2012-11-7 07:53
                               
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起码与医院的沟通是容易多了！

一方面与院领导沟通容易了，另一方面也临床主任的沟通也容易了，如果有理有据，临床执行起来就不太找借口了。

禅静思语

个人觉着：这与副院长的个人认识与理念有关！
我们也会抓住机会，经常给副院长洗脑。比如借助检查之风，也会极力想办法让副院长参与，从检查前的汇报、存在问题及薄弱点的沟通，到检查后的结果、拟整改思路等，这些都没有让副院长的观念改变多少，YZ总是拿以前的、院外的、自己个人的看法给你泼凉水。
让主管副院长兼感控科长，唯独一点好处就是，针对检查存在的问题，由副院长直接去面对或承担，而不是院感做替罪羊。
个人看法！严重赞同主管副院长兼感控科长。






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很给力!




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彩霞88

草原星空 发表于 2012-11-7 08:20
                               
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一方面与院领导沟通容易了，另一方面也临床主任的沟通也容易了，如果有理有据，临床执行起来就不太找借口 ...

是啊，版主说的对，可我认为与临床就不是沟通了，那就是指令啦！哈哈！谢谢！