你们医院的医院感染委员会，是否存在的dysfunction？

zrm

xuxin 发表于 2011-11-9 19:38
                               
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按要求来说，院感会应该是对医院感染管理、传染病工作管理、突发卫生事件协作管理的决策和权力机构，这个委 ...

我们院长当了20年了，就像一个土皇帝，又贪又恶，喜欢利用手中的权利做交易，而开会时又讲的冠冕堂皇，让人听了觉得恶心。就像一个昏君。

xuxin

zrm 发表于 2011-11-9 21:36
                               
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我们院长当了20年了，就像一个土皇帝，又贪又恶，喜欢利用手中的权利做交易，而开会时又讲的冠冕堂皇，让 ...

兄弟受若啦
，不过这也只是你的一面之词。

茉莉花开

每年要求开两次感控会议，重点就是讨论难以解决的问题！以往的做法是讨论了，但是没有下文了！当然没有下文有多方面的原因。
今年的感控委员会，我使用幻灯做的汇报，数据和资料非常清晰，讨论的问题也有，但是我加了一个内容，就是说在下次感控委员会上，我将把此次讨论的问题是否解决向感控委员会汇报，具体到在什么步骤卡住向大院长说明。这样我的感控委员会就不会dysfunction吧！






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玉玲珑
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清屏

国内不少医院的医院感染委员会都是医院一把手挂帅，副院长包圆，职能科室领导一网打尽，各临床科室和功能科室主任都是各科室院感监控小组负责人。阵容看起来不可谓不强大，但实际工作上这只是摆给上级领导、专家检查时看看的样子货。
     我院就是如此模板！领导不懂，院感科人员还得顺从领导的“懿旨”，悲催！

幻月幽狐

在当前中国院长负责制的现实具体下，如何加强院长们的院感意识，让他们真正重视起院感工作，才能医院的院感委员会不会形如虚设，真正起到相应的作用和功效。
有时候会觉得院感科人微言轻，做再大的努力，也比不上院长轻飘飘的一句院感工作要落实的话，所能推进的工作进程。

彩虹在心中

我个人认为，院长能重视医院感染是至关重要的，我们下面具体执行部门的工作才能更好地开展和落实。

星火

年终省里感控考评，省里要求医院感染委员会的主任是院长，医院感染是一把手工程，借鉴优质护理工程，由老大亲自抓。或许会提升一定高度，中国的特色体制。

yage

幻月幽狐 发表于 2011-11-9 19:01
                               
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国内不少医院的医院感染委员会都是医院一把手挂帅，副院长包圆，职能科室领导一网打尽，各临床科室和功能科 ...

我们就是这样的，起步到什么作用。

未雨绸缪

我院的感染管理委员会形同虚设，纯属是为上级检查而设，我倒感控科两年多没有开过一次会议，我再三向主管领导申请，到现在还未落实，皇上不急，我急有什么用？

未雨绸缪

如果把感控工作作为考核院长的硬性指标，将会是怎么样的结果呢？但是，中国的国情能适合吗？