手术室管理新手需要怎样适应？

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手术室的业务不是一两个月就能提升的，加把劲呀，我刚从手术出来的。

樱桃小仙

我做了手术室二十多年，做手术室护士长也已十二年了，我深有体会，做手术室护士长一定要有手术室护士专业技术，否则对手术室人、财、物都难以管理，我们医院领导就因为考虑到这点，好几次护士长轮岗都没有轮到我。也就因为这原因我想换个岗位也很难。

樱桃小仙

我觉得你现在先尽快熟悉手术室基本护理技术，然后要求出去进修学习会有更快提高，个人见解，供参考！

棒棒糖721109

首先尽快掌握手术室各项管理制度，操做规程，要求出去进修手术室管理

血色红玫

赶快熟悉人、事、物，然后多看论坛的手术室板块

风铃450

多谢各位前辈的指点与帮助，在手术室这个版块得到很多新知识，在科室虚心学习，努力提高，如果业务不懂，真的是没有话语权啊，想充分学习后再申请出去学习。

LQ980204

一样经历，我也是二年前调长到手术室做护士长的，开始也是压力很大，非常担心业务不懂怎么管理，先出去进修了几个月，进修很苦，从零开始，从简单的手术配合开始学，手术结束就另外看一些管理方面的东西，不懂的就问，进修结束时对手术室的各种规章制度、操作流程、院感要求基本已熟悉，现在工作还好，手术配合基本不需要我，但管理上的东西我知道，对照规章就行了，还有要充分调动科室工作能力强、认真负责的老师，专科手术的指导要靠她们平时做，如安排学习、查房等，和外面的管理要求是一样的，所以你不要担心，会做好的！






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风铃450

有各位老师的鼓励，让我信心倍增，努力就会有起色。

柳莹依

1、不耻下问。
2、每天上论坛，快速提升知识的重要手段。
3、每个班都跟着上，只有自己亲历了、体会了才知道哪些是薄弱环节。
4、你是去做护士长而不是做专科护士，所以目前不会做器械护士不要害怕。担任护士长是要利用你的管理能力而不仅仅是专业知识。记得我去一家经过美国认证的冠标企业人力资源部学习，问到如果你们要提拔一个工程师去做销售部经理，那他的专业知识是不是浪费了。回答：我们的员工只要年度考核获得“卓越级”的都有机会参加人力资源部组织的管理培训班，有机会提拔后用的是这位同志的管理能力而不是他的技术专长，如果他注重自己的技术专长，他可以继续在技术方面发展而不担任管理职位。我很赞同。






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风铃450

柳莹依 发表于 2012-10-23 20:16
                               
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1、不耻下问。
2、每天上论坛，快速提升知识的重要手段。
3、每个班都跟着上，只有自己亲历了、体会了才知 ...

谢谢指导，每日都在努力学习，在提高专业知识的同时，进行管理。