楼主: dearhang

大家希望消毒供应中心怎么做?

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发表于 2011-7-14 09:39:10 | 显示全部楼层


消毒供应中心的护士长应该主动加强学习,适应新的需要。要不跟不上医院发展的步伐。部规范出台后应主动向相关部门反应新的需要,迅速做出改进计划,院长不关注供应室,自己也不主动,只能越掉越远了。影响手术室的建设和发展。






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发表于 2011-7-14 09:39:11 | 显示全部楼层


新建消毒供应中心由哪个部门验收?没有统一规定,有的是省卫生厅组织验收。如果验收不合格,又需要重新返工改造。那么,新建消毒供应中心之前,先审核图纸该多好啊,可以避免许多无端的浪费。另外消毒供应中心改造也是类似的。如果这个建议成立,这个机制怎么建立?怎么运作?其他重点科室新建和改造也可以参照实施。






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发表于 2011-7-14 09:39:12 | 显示全部楼层


自消毒供应中心三个规范出台后,很多医院的领导都不得不重视,也不得不投资,包括对供应室的改建或扩建、设备的购买、人员的补充等。可以讲很多家医院的硬件都到位了,但软件却远远跟不上,故我认为目前供应室最需要做的是对护士长的管理培训和人员的培训,以便能尽快适应新规范管理的要求!






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发表于 2011-7-14 09:39:13 | 显示全部楼层

回复 13# 沧浪之水
支持版主!
几点建议,仅供参考:
1、省卫生厅成立CSSD验收专家库,人员组成:护理、感控、供应中心专家
2、各市卫生局根据省厅要求,成立同样专家库,负责市二级以下医院CSSD验收审核发证
3、省内三级医验收由省厅抽取专家验收审核CSSD
4、省厅对专家库人员统一培训标准要求
5、各医院新建改建扩建CSSD时,对内部流程及硬件建设如无把握可请省或市相关专家人员对其指导。
6、各医院需验收审核时,提出书面报告至省或市,省市卫生行政部门接到报告后在15个工作日内组织专家验收。
7、对验收审核中不合格者则进行整改后再复核,通过由主管卫生部门发合格证
8、取得合格证的医院CSSD如需进行社会化服务(区域化服务),则需在其运行后再对其管理进行资质审核。






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发表于 2011-7-14 09:39:14 | 显示全部楼层

回复 3# hxj123456

作为感控人员希望将全院各科室所有需消毒灭菌的物品都集中到CSSD来处理,在CSSD新建改建或扩建后即硬件条件改善后,必须这样做,资源共享,统一管理,统一标准,保证质量。问题是:作为感控科不是单独指令任务,而是需要和CSSD护士长共同呼吁CSSD人力资源配备、待遇、相关设备配置等,共同解决问题。






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发表于 2011-7-14 09:39:15 | 显示全部楼层


绿管的提问很好,自卫生部颁布了3个关于消毒供应中心的标准至今,有些医疗机构没有认真按标准去做,使得重复使用的医疗器械、器具、物品清洗、消毒、灭菌不到位,不能保障病人安全,这是个执行率的问题。我希望临床所有重复使用的器械、器具、物品都能集中到CSSD处置,这样既能保证消毒灭菌质量,又能把时间还给医务人员,把医务人员还给病人,最终病人受益。






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发表于 2011-7-14 09:39:16 | 显示全部楼层


消毒供应中心的三个标准颁布已经2年多,但执行得到底怎样?我想与标准的要求还是有很大差距的。这与供应室护士长的执行能力有很大关系的。我建议:供应室护士长也要像院感专职人员一样取得上岗证后,才能上岗。其次如果要从根本上解决供应室达标供应的问题,建议各个地区建设单独的消毒供应中心,实行工厂化管理,区域内的无菌物品实行统一配送,这样既节约资源,还能确保灭菌物品的质量。






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发表于 2011-7-14 09:39:17 | 显示全部楼层

消毒供应中心的三个标准颁布已经2年多,但执行得到底怎样?我想与标准的要求还是有很大差距的。这与供应室护 ...
Golf 发表于 2011-7-16 19:02
                               
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供应室护士长取得上岗证这并非难事,省里办个班就是了,我认为真正难的是医院领导认识问题,谁能使院领导的认识达到一个层次:能够将供应室的规范建设,与医院的医疗质量管理、医院的生存相提并论!    这个“谁”是我们院感人吗?我们怎样才能使院领导真正支持供应室建设?
我们医院有消毒供应中心,两年了,仍停留在只洗几个换药碗的阶段!说来与上述老师相比,我感到惭愧和无奈。
消毒供应中心的工作不能只是院感科的工作,院领导暂且不说,没有护理人员的合理调配,没有一支经过相关培训的人员队伍,这项工作的开展也是很难的。






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发表于 2011-7-14 09:39:18 | 显示全部楼层


我们是区二级医院,在2010年5月就实行了集中管理,有部分的设备都到位,但非常纠结的是领导始终在人员方面不放手。我也想了一下,可能有几方面的原因,第一我们附近几家医院只有一至二家实行了集中管理,比我们更高级的医院都没实行,形成对比。并且都过了验收。第二院层领导还在始终徘徊和观望着其他医院的行动,是否能做到尽量少投资。现在实行了集中管理,整个医院器械的管理较以前规范多了,临床工作人员比原来是要方便多了,但供应室的工作人员就非常的累,请示领导们吧,他们就一句话,按床位数比,我个人就认为是否能够把床位比调整为病人数量或病床周转率呢,因为门诊的数量也非常的多。






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发表于 2011-7-14 09:39:19 | 显示全部楼层

回复 1# 绿叶

全院可复用器械实施集中管理,势必会增加消毒供应中心的工作量,那么消毒供应中心的人员配备问题就凸显出来,到底该配备多少人员比较合适会是领导考虑的问题,参照哪个标准呢?希望能有相关的文件作支持。
还有,布类灭菌包该不该归消毒供应中心打包呢?是否归洗衣中心打包、消毒供应中心管灭菌和发放更合适?






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