教你如何发现供应室工作中的缺陷？又如何进行持续改进？

wuwei · 发表于 2012-6-3 15:13:10

老师的方法操作性强，值得学习借鉴，充分体现人人有责。

细雨润竹 · 发表于 2012-6-3 15:13:11

由帖子可见楼主是个善于思考、勤于管理的人才，楼主所为真正体现了“向管理要效益”理念；而在实际工作中，我们见到过太多放在管理岗位上却干着具体一些芝麻黑豆类小事的管理者，于是乎团队里便各行其事者居多，杂乱无章现象层出不穷，大家都喊忙和累，但效果一般甚至适得其反

叮叮1990 · 发表于 2012-6-3 15:13:12

方法不错，值得借鉴！

护理院感 · 发表于 2012-6-3 15:13:13

非常值得学习借鉴，人人参与人人有责。

xingyu · 发表于 2012-6-3 15:13:14

“营造非惩罚性的工作缺陷/不良事件主动报告文化”的实例，值得借鉴！一直坚信工作流程中体现质量评估狠重要，要求操作员据实记录工作中存在状态，可往往事与愿违，每个区域的质量分析本的记录状态常常千篇一律。还得加强员工的鼓励

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小粒子 · 发表于 2012-6-3 15:13:15

老师的方法很不错，我也借鉴用用。感控要靠大家，靠我们每一位在院人员的努力！

杨金花 · 发表于 2012-6-3 15:13:16

老师分享的经验不错，可以借鉴使用了。人人参与人人有责。

LLY123 · 发表于 2012-6-3 15:13:17

看见大家这么感兴趣，我还真想把科室的一些改进措施拿出来晒晒！

被遗忘的角落 · 发表于 2012-6-3 15:13:18

值得在临床其它工作中借鉴。

青霉素 · 发表于 2012-6-3 15:13:19

“持续改进”首先得发现问题，这方法很好。上周我科目标监测员在ICU早会上说不以感染率定感控效果（以前领导常说他们感染率高），结果报告单猛增。还好，多数是补报，不是爆发。