如何应对领导？如何找寻出路？

娜姆

护士长与领导的沟通后你看到的是：供应室不被领导重，意见不被采纳。
你是否想过和看过护士长在这个沟通的过程中是否选择的沟通时间，沟通方式是否的当呢？
沟通是门艺术，要让每次的沟通都达到预期目标那就要现在最佳的沟通方式。
供应室是预防院内感染的重点执行部门，职业暴露危险高，高温高压作业等特点，但是相比临床的夜班，临床病人的无理取闹供应室的工作相对可控的因素多些，没有夜班加班费，绩效不是最高这些是可以理解的。
迎检领导一定比一线人员思考和把握的正确些，这时如果一线人员提出迎检准备意见只要的可行的领导一定会高兴支持的，领导一定比一线人员更明白检查的意义的。







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细雨润竹
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命运

我也有同样的问题，主要是我胆子小，总是害怕说错话，所以有很多建议我都不敢给领导提，只有把我逼得没办法了，才大起胆子去反应

小番茄

[h1]RE: 如何应对领导？如何找寻出路？[/h1]

娜姆 发表于 2013-11-26 22:41
                               
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护士长与领导的沟通后你看到的是：供应室不被领导重，意见不被采纳。
你是否想过和看过护士长在这个沟通的 ...

呵呵，我们护士长，是典型的有什么说什么的人。直肠子，说话欠考虑，胆子大，嘴快！

禅静思语

小番茄 发表于 2013-11-26 22:35
                               
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非常感谢您的评论与指导。我们自身肯定是存在问题，我们一直在不断改进与完善，在这个过程中，有许多地方 ...

论坛里有很多智囊团，你能具体说说是什么协调之难的事吗？兴许大家中有一些成熟的经验可以借鉴呢。

王小苗

小番茄 发表于 2013-11-26 23:04
                               
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呵呵，我们护士长，是典型的有什么说什么的人。直肠子，说话欠考虑，胆子大，嘴快！

知道自己直肠子，嘴巴快，那就改吧！我通过自己的几次经历，确实觉得与领导沟通是一门艺术，同样说一句话，换个方式，可能会是另一种效果哦！努力吧！相信自己！

冬天来了

抱怨与指责解决不了问题，先考虑一下如何解决问题，增加沟通，相信领导不是不讲道理的。

wwp吴伟平

其实消毒供应室的运作主要要看主管领导对消毒供应室的主观认识，他认为重要，工作就好开展，他认为不重要，很多事情都难以开展，在他们眼里消毒供应室的工作轻松，又不上夜班。没办法，我现在就以报告的形式提出供应室的问题。希望能解决问题。

阿女

禅静思语 发表于 2013-11-26 21:56
                               
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首先把握这么几个原则：
1、你们护士长对领导提出些建议——可行性有多少？有没有调研？我们不光要会提问题 ...

超赞！！！老师的话精辟！学习了……

770362758

学习了，谢谢老师！

百灵鸟

看了老师们的建议，学习了，也长见识了，谢谢老师。