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楼主: dearhang

请把你们那“区域性供应中心”的模式、运营经验请拿出来分享一下。

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发表于 2013-4-16 14:24:10 | 显示全部楼层

清清 发表于 2013-5-29 15:37
                               
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http://oc.gkteach.cn/thread-107241-1-1.html这是我前几天发的一个帖子,可见建立“区域性供应中心” ...
区域性供应室中心建设确实很重要。可是目前已经运行成熟的点不多。再者,"没人"回答“我是谁?”不像我们上世纪90年代处我们筹建区域性中心血库那样,上级行政部门有个版本指引。






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发表于 2013-4-16 14:24:11 | 显示全部楼层


对于一些小的医院真是利好的消息,可以省去房屋、人员、洗涤等成本,交给有资质的供应室来运作,质量得到保障。






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发表于 2013-4-16 14:24:12 | 显示全部楼层


区域消毒供应中心实际上是整个管理模式都要调整。你提出的“如何与相关医院结算,我们需要一个零利润的成本核算问题,但是谁来承认我们的核算?谁来承认我们的资质?”这些并不是最大的问题。如何计算成本,首先是你的工作流程是否正确?成本是否合理?不是区域CSSD,同样有这个问题。现在医院的CSSD大部分是乱计成本的。这个问题请财务专业人员不难解决。其它方面的问题,不是在这一言两语说的清楚。我曾专门介绍过,区域CSSD的几种模式,你可在网上找找。






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发表于 2013-4-16 14:24:13 | 显示全部楼层

风玲 发表于 2013-6-8 22:44
                               
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区域消毒供应中心实际上是整个管理模式都要调整。你提出的“如何与相关医院结算,我们需要一个零利润的成本 ...
谢谢风玲老师的经验介绍。






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发表于 2013-4-16 14:24:14 | 显示全部楼层


对于一些小的医院真是利好的消息,可以省去房屋、人员、洗涤等成本,交给有资质的供应室来运作,质量得到保障。






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