楼主: dearhang

新建消毒供应中心平面图

[复制链接]

0

主题

120

帖子

46

积分

新手上路

Rank: 1

积分
46
发表于 2014-6-17 08:37:10 | 显示全部楼层

星梦78 发表于 2014-6-17 15:30
赞同第一张方案!利用空间更大一些,流程也更合理一些!
谢谢老师回复!






回复

使用道具 举报

0

主题

120

帖子

46

积分

新手上路

Rank: 1

积分
46
发表于 2014-6-17 08:37:11 | 显示全部楼层

liuyurong69 发表于 2014-6-17 12:36
第一稿好些,建议一次性物品库房隔出1个拆包间,似乎合理些。个人观点。
谢谢您的建议!感谢回复!






回复

使用道具 举报

0

主题

120

帖子

46

积分

新手上路

Rank: 1

积分
46
发表于 2014-6-17 08:37:12 | 显示全部楼层

bshcy 发表于 2014-6-17 11:57
我认为还是第一稿的(下图)设计更好一些,流程合理,特别是一次性无菌物品仓库利用空间很大。提一个建议, ...
谢谢!您的建议很重要!






回复

使用道具 举报

0

主题

120

帖子

46

积分

新手上路

Rank: 1

积分
46
发表于 2014-6-17 08:37:13 | 显示全部楼层

liuguanglin 发表于 2014-6-17 09:30
总觉得不行?哪里不行呢?还是自己专业知识不足?不敢担当定稿的责任!同样的水不论放在碗里还是杯子里还是 ...
知道供应室设计人员的辛苦,也理解您的愤怒,本意没有否定设计稿的意思,只是想更好。虽然回复不多,但个人觉得收获还是有的,多听建议总是好的。






回复

使用道具 举报

0

主题

120

帖子

46

积分

新手上路

Rank: 1

积分
46
发表于 2014-6-17 08:37:14 | 显示全部楼层

天靓 发表于 2014-6-17 14:53
楼上说的可怕,这么说专家一个个搞得好玩,那医院不是给玩死了
发发牢骚会降压,每个人都不容易。谢谢老师的参与






回复

使用道具 举报

0

主题

120

帖子

46

积分

新手上路

Rank: 1

积分
46
发表于 2014-6-17 08:37:15 | 显示全部楼层


各位老师,再给点建议。






回复

使用道具 举报

0

主题

5922

帖子

187

积分

注册会员

Rank: 2

积分
187
发表于 2014-6-17 08:37:16 | 显示全部楼层

天靓 发表于 2014-6-17 14:53
楼上说的可怕,这么说专家一个个搞得好玩,那医院不是给玩死了
呵呵,人生如戏,工作也是玩出来滴,只是不同人水平各不相同。






回复

使用道具 举报

0

主题

5792

帖子

5404

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
5404
发表于 2014-6-17 08:37:17 | 显示全部楼层


仔细看过觉得上面那个比较好。






回复

使用道具 举报

0

主题

47

帖子

10

积分

新手上路

Rank: 1

积分
10
发表于 2014-6-17 08:37:18 | 显示全部楼层


看了一下两个方案,从布局来讲都无大的问题,同楼主一样总觉得有些东西不让人满意。再仔细看了一下,主要问存在以下几个问题:
1、第一稿的方案仅从布局上相对面言空间利用度要更高一些,但从消防角度来讲欠佳。
2、第二稿的敷料的走向同人员存在交叉、一次性物口的拆包也不够理想
这两个方案的优缺点是相互的,若是要做出更优的方案需跳出这个思维,个人建议将工作区域及人员区域对调一下,将工作区域放置在上方(加上过道其空间将更大,更便于思路的展开)。
因根据贵院的规模应该是所在地区的龙头医院,应该慎重考虑。建议可以让不同设计人员设计方案,这样思维不会固化。顺祝消毒供应中心建设顺利!






回复

使用道具 举报

0

主题

275

帖子

775

积分

高级会员

Rank: 4

积分
775
发表于 2014-6-17 08:37:19 | 显示全部楼层

lwl 发表于 2014-6-18 10:43
谢谢!您的建议很重要!
赞同第一稿,设计相对合理,空间李颖合理。






回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|(浙ICP备16040142号-3)|山东省消毒供应质量控制中心

Powered by Discuz! X3.4© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表