楼主: dearhang

走进消毒供应中心的质量基础建设的第一步

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发表于 2012-7-30 02:54:10 | 显示全部楼层


有检查,有改进,倍受启发,感谢分享!






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发表于 2012-7-30 02:54:11 | 显示全部楼层


要想成为“第一个吃螃蟹的人”是要很大勇气的,谢谢老师!赞一个!






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发表于 2012-7-30 02:54:12 | 显示全部楼层


我们医院不久要改造供应室,太好了可以参考了,谢谢!






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发表于 2012-7-30 02:54:13 | 显示全部楼层


我们卫生院要改建供应室,老师的帖子让我们可以参考了,谢谢!






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发表于 2012-7-30 02:54:14 | 显示全部楼层


冯老师“通过对专业正确认识,我们能找到正确的方向,持续地坚持与进步。”我们特别希望上级专家或领导多来检查督导,让我们的领导和主管部门重视医院消毒供应中心在医院的地位。现在的消毒供应中心和前两年相比,虽然有较大的变化,建筑布局、设备的投入按规范要求,但人员的配备仍然是一些老弱病残的人,随着消毒供应中心的功能定位改变,如何跟得上如今的消毒供应中心发展速度。






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发表于 2012-7-30 02:54:15 | 显示全部楼层


花了4个金币,却没有下载成功,麻烦老师,可不可以发到我的邮箱,号码:chenyajuan3@126.com,谢谢!




[h2]点评[/h2]




水墨画


看看您的电脑上的打开方式是否正确。 

发表于 2012-8-2 10:52




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发表于 2012-7-30 02:54:16 | 显示全部楼层


下载了,谢谢老师的指导!






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发表于 2012-7-30 02:54:17 | 显示全部楼层


谢谢冯老师!把心里感受能与大家分享!我们也是基层医院,老师能将上千项评价条目与我们分享吗?






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发表于 2012-7-30 02:54:18 | 显示全部楼层


“把非惩罚的质量管理文化, 真正地体现在专业技术质量管理之中,成为提高专业人员积极性的摧化剂。”现实工作中领导往往忽视“非惩罚”的作用。






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发表于 2012-7-30 02:54:19 | 显示全部楼层


我想每个医院的资金、设备、人员及耗材、成本合算不同,面临的问题也不同,从实际出发,与自身的工作内容相结合,每天进步一点,每月汇总一次这就是科室的持续性质量改进,没有固定的模式只有更加有利于本科的发展






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