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发表于 2013-7-13 20:49:51
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呵呵,院感工作是不容易的,要跟全院所有的科室协调和接触,每个人的素质和修养以及对工作的态度是不一样的。我觉得处理问题不能千篇一律,要因人而异。首先应该从自身查找原因,是不是我们检查的方式方法不对,或者是某些方面你们因为误会而导致工作上的不协调。理清了这些,然后再从实际出发,进行工作督导,一路走来,我觉得相互之间的沟通至关重要,两人之间真的没有任何芥蒂,相信这种工作上的抵触很亏就会消除。如果真的是经过不断地沟通交流还达不到目的,那我们就根据实际的检查情况,该对检查资料留底,对检查现场照相,该反馈反馈,结合医院的综合目标考核落实到绩效中,该咋样就咋样,我们做足了自己的功课,不怕任何人挑刺。关于跟领导汇报的事要审时度势,必要的时候酌情处理,毕竟很多时候个别人还是很反感动不动什么事情就让领导知道,能解决的事情尽量不要升级。拙见,勿见笑,仅供参考。
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