楼主: dearhang

我该怎么办?遇到如此护士长

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发表于 2013-7-13 20:49:00 | 显示全部楼层


首先
老师,别生气,为工作上的事伤了自己的身体,没必要哈。
这样的护士长在我们医院还没有,一般来说,护士长都比较重视支持院感工作,这一点让我很欣慰。
我在想,如果我遇上这样难缠的护士长,我会怎么办?我想,每个人都希望得到别人的认可,在我们检查反馈时,可不可以先肯定他们做的好的方面或已经、正在改进的方面,然后再提出现存的问题及整改建议,这样他们容易接受一点。问题反复出现,当然就要使用第101招----经济惩扣了,没谁会嫌钱多,跟钱过不去。
还可以把护理部主任、分管院长请上一起,到你认为平时不支持院感工作,做得相对差点的科室一起进行质量检查,现场发现问题,由分管领导来提出整改,这样效果应该会好很多






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发表于 2013-7-13 20:49:01 | 显示全部楼层


首先老师,别生气,为工作上的事伤了自己的身体,没必要哈。
这样的护士长在我们医院还没有,一般来说,护士长都比较重视支持院感工作,这一点让我很欣慰。
我在想,如果我遇上这样难缠的护士长,我会怎么办?我想,每个人都希望得到别人的认可,在我们检查反馈时,可不可以先肯定他们做的好的方面或已经、正在改进的方面,然后再提出现存的问题及整改建议,这样他们容易接受一点。问题反复出现,当然就要使用第101招----经济惩扣了,没谁会嫌钱多,跟钱过不去。
还可以把护理部主任、分管院长请上一起,到你认为平时不支持院感工作,做得相对差点的科室一起进行质量检查,现场发现问题,由分管领导来提出整改,这样效果应该会好很多




[h2]点评[/h2]




婉若秋水


我怎么看着老师你的语气、语言跟21楼一模一样呢?发出自己的声音更好啊。 

发表于 2013-7-19 14:43




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发表于 2013-7-13 20:49:02 | 显示全部楼层


检查有存在问题,护士长不整改,做好记录,逐步上层上报,由医院和护理部出面解决。






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发表于 2013-7-13 20:49:03 | 显示全部楼层


我的观点和10楼和12楼老师一样,加油。要以正压邪!






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发表于 2013-7-13 20:49:04 | 显示全部楼层


因为我是新入感染办工作,所以下去督查都会带着照相机把违反规范的地方拍下来然后跟科室负责人沟通,请他们先自行整改(发放整改通知书,双方签字),约定下次检查时间,如果还是没有改进那就在全院《质检通报》上通报。有时候请护理部一同检查效果也很好,再次向大力支持我院院感工作的护理部表示感谢。






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发表于 2013-7-13 20:49:05 | 显示全部楼层


首先看看问题的源头是归谁管理,你们医院的器械都是由供应室管理吗?我的意思是器械的所有权,单单要求供应室是不是难为供应室的老师,仅是个人意见。






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发表于 2013-7-13 20:49:06 | 显示全部楼层

悟儿 发表于 2013-7-14 03:05
                               
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想想还是睡不着,就索性起来打开电脑,想得到这里我的院感亲人们的安慰与鼓励,谢谢了,我对你们的留言也看 ...
要学会管理方法,委屈都会有,一起努力尽我们的院感职责






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发表于 2013-7-13 20:49:07 | 显示全部楼层


这种情况你应该是和护理部一起去查,供应室属于护理部直接管理,对于护理部他们会是言听计从的。你去了发现问题和他们沟通交流,指出问题所在,教会他们应该怎么处理和防止,千万别一带副领导干部下去检查的样子,指手画脚,这也不对那也不合适的,这样他们会反感,工作反而不好做,他会恶意和你对着干。毕竟每个人还是喜欢检查者来了和言乐色的善意的指出问题,他们会真心的改进工作中存在的问题。再就是和护理部沟通好,护理部做好监督管理。







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发表于 2013-7-13 20:49:08 | 显示全部楼层


我首先很佩服这位秉公办事、严肃认真的院感人;你做的没错,正如我最近遇到的纠结一样,明明是他们有错。还指责我太认真。也是很委屈的。怎么办呢?工作还得做,方法上要思考的更全面一些。我认为你要想解决供应室的问题,还是要依靠护理部主任的支持。至于供应室护士长那个态度,该扣分扣分,该处罚处罚。等过一段她冷静下来也可以沟通沟通,互相多理解一下对方。毕竟谁都不容易。






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发表于 2013-7-13 20:49:09 | 显示全部楼层


供应室护士长的年龄应该比较大吧,而楼主比较年轻
。是不是因为上一次检查后没有先私下沟通,然后直接就在大会通报批评了呢?这样的话护士长觉得面子上挂不住,所以不配合工作。现在既然已经发生问题了,可以考虑私下大家先沟通,消除误会,大家先是同事,然后是工作。先礼后兵吧,让她知道,你是好意,如果发生这样的问题,对医院,对个人有什么后果。让她自己意识到工作的重要性,然后再适当提醒,如果这个事情不及时修正会有什么后果。并且产生这些后果也是为了大家的安全。如果还不配合再找护理部,如果护理部解决不了再找院长。如果医院没有人重视,那就劝你换个岗位,不要做这个岗位了,风险太大。个人意见仅供参考。






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