如果本周要来检查了，您会做些什么？

柳荷 · 发表于 2008-9-4 23:11:20

对于检查，最大的益处是可以利用检查向领导提出平时不能解决的硬件设施，一般情况下都可解决。还有就是高标准要求临床科室执行规范。

海阔天空 · 发表于 2008-9-4 23:11:21

[h1]回复 #1 缭绕的帖子[/h1]

上级检查是强化内部管理的重要手段，每次都会抓住机会不错过。一般是先学习检查标准，看有哪些是平时没抓到位的，接着下发标准到有关科室，要求自查自纠，最后，院感科亲自到科室检查，把平时的钉子问题借机解决。这时说一次，比平时说十次管用。:P :P

小白杨 · 发表于 2008-9-4 23:11:22

首先自己要心中有数不要急乱按标准回顾一下在薄弱环节多下功夫

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一碗汤 · 发表于 2008-9-4 23:11:23

上级检查是解决"钉子户"的好时机!

xcjtzslyy · 发表于 2008-9-4 23:11:24

其实每一次检查，都是一个提高和学习的机会，我们院感管理主要控制院感，有问题，专家给我们指出来，便于改进，希望将来不出问题。这是我的见解，可能不对，请大家批评。

水湜 · 发表于 2008-9-4 23:11:25

[h1]回复 #4 老朽的帖子[/h1]

谢谢指教！以后多点帮助后辈。

xieliji · 发表于 2008-9-4 23:11:26

态度：表示欢迎。。。。为了获取支持。。。。
行动：再次翻阅检查标准
      对照检查标准自查
      问题严重向领导提出召开科主任会议申请
      会议上强调问题所在
      接受检查前一天走一遍
希望：顺利通过检查