接龙式回复：你在日常的考核中有哪些疑惑和问题？大家为你出谋划策。这里常有新问题。

MMFAN1962

[h1]回复 #19 茶语 的帖子[/h1]


我院是按病种固定透析机，如乙肝、丙肝分机



我提问：植入物感染如何界定






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细雨润竹

本帖最后由 老朽 于 2009-5-30 19:50 编辑

2# 阿牛
“有效氯250mg/L～500mg/L，如何掌握？”——
1、消毒片配制方法：“健之素”或84消毒片有250mg/片和500mg/片两种规格，若配置500mg/L含氯消毒液时，每升水中加入上述规格消毒片2片或1片即可。
2、液体消毒剂配置方法：所需原液量=欲配制浓度×欲配制数量                              加水量=欲配制数量—所需原液量。
                                                    原液浓度
提出如下问题：
1、当你遇到有人拒签督查反馈意见时，将如何善后？
2、如果你的主管领导是感控外行，在许多事务处理中总大而化之，你将如何面对？






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老朽

本帖最后由 老朽 于 2009-6-12 07:28 编辑

本帖回复规则：
1、必须回复楼上提出的问题【不限楼层】；
2、必须给后面提出一个问题。否则将删除回帖；   
   回复格式： 第一段：回答楼上问题。  第二段：提出新问题，具体如下：
   
   回复X楼的问题：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX..............。

   我提出如下问题：
   XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX?

目的是在大家学习到别人的经验的同时，提出你存在的问题，请大家为你出谋划策，而且别的朋友也可以引以为戒，少走弯路。提高大家学习的兴趣。
     谢谢大家支持！

特别优秀的回复或问题可要加分哦！

细雨润竹

7# cxmy


回答：耐心帮助、真诚督导，用行动感化：予人玫瑰，手留余香。
提问：医院领导不按编制配控感专职人员导致工作效率低时，你将如何作为：加班加点、消极怠工抑或？

茉莉花开

本帖最后由 老朽 于 2009-9-15 07:27 编辑

回复24楼的问题，医院领导不按编制配控感专职人员导致工作效率低时？
回答：我是驯服的小绵羊性格，自己的事情一定要做好，所以加班加点，但是在加班加点的同时我是见面就诉苦，而后经常性的报告计划总结通讯分析递交上去，领导看了，工作量这么大！也许就考虑了！
我提出新问题：后勤部门的领导不赞同你科室的手卫生方案，认为用擦手纸量太大，要用汽车装，而你又想长期执行，怎么办？






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老朽
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niujialan

考核细则如何订?因为各科室要求不一样,又不能一个标准,怎么办?

在云端

本帖最后由 269884026 于 2009-9-18 19:50 编辑

6# zhaodxbj

回复六楼：看临床的依从性了，我院ICU全部是一人一用一换，但其它科室，也有同一病人重复使用的现象，反复督导吧

在云端

26# niujialan


回复二十六楼：考核细则如何制定，科室太多，内容又不能一样，怎么办？
我院的经验是结合卫生部、省、地、市的检查考核要求，针对各科室制定不同的检查考核标准，但大的版块是一样的，比如科室的组织领导、手卫生、医疗废物、职业暴露防护、理论考核、治疗室及换药室消毒隔离、环境卫生学监测、院感病例监测等等，如此下来，住院部临床科室一般都可有120的分值，而门诊小科室有的有100分的分值如内镜室，还有一些只有70分，我们考核的时候采取百分制折算的办法，包括科室的考核以及中层干部的考核，都以此为标准。感觉还行。还有比较重要的一点就是，考核标准实施之前，必须“征求”科室意见，明确其中的一些条款的检查方式，比如我们现行条件不够的，但条款必须这样制定的（以备检查，呵呵），必须与科室达成共识，此类条款不扣分，意见回收后，以红头文件下发执行。

在云端

提问：我科向院部申请电脑，结果领导批了一台让和护理部合用，现在办公一般采用电脑，尤其是目标性监测软件直报系统的安装，必须使用电脑，两科合用电脑有诸多不便，请问该怎么办？

在云端

呵呵，完了，不是考核内容，请版主辛苦移动下了;P