医院感染检查督导评分系统

山明水秀

回52楼
很好的建议，平时我们也很困惑，检查中发现的问题改了又犯同样的错，看来是一些操作流程不够细化，要向老师好好学习，制定可操作性的流程。

灿烂的阳光

想法是很好的。但实行时很难。我在具体工作中有一点点感觉，干院感的，管的人员之多（全院），涉及面之广（每一角落），项目之多（那项工作都能找到院感）。但是确无权力，在管理中说话无力度。所以，就要多检查、多督察、在检查中发现问题院感人员还得耐性讲解正确的要求和应该怎样做，以达到大家都能掌握知识，减少院感的发生是目的。如果扣分只能少扣点并把问题反馈到科室。扣分多或罚款多了，把关系搞得很僵，工作会难度更大。

夏日的风

惩罚不是目的，目的是让大家重视院感的重要性

源泉水

我们的做法:把所有的检查项目都纳入每月的绩效考核标准内,与绩效工资挂钩

旋转木马

通过三级医院评审活动以后，各临床科室医务人员对院感工作有了更深一步的认识和理解（在原来的基础上），以前好像大家没有什么概念，现在对院感科的一些工作还是很配合的，每月也做考核的东西，至于怎样的考核方法好一些，还在摸索中...

1122

主意是不错，我们也开始这样做了，只是有了考评的方法而已，实际工作中，能不扣的尽量不扣，在经济收益为核心的思想指导下，你扣的越多工作就越难做，还是多以鼓励为主吧；一句话：院感工作难！！

青鸟

回复楼主：牢骚可以发，工作还要做。提一点建议：
1、根据你医院的实际情况，细化各项消毒隔离流程（如：体 ...
小点点 发表于 2011-2-28 19:01
                               
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您说的我很赞同，看来还是功夫没下到，意识不强，根据规范标准制定相应的流程，服务于临床又能经得起上级领导的推敲，总之院感做得是良心活，也得凭良心说话，还是让大家都喜欢你开始吧

糯米糍

院感工作需要院领导重视，和医务科/护理部/质控办等部门紧密合作，才能做好。

lzqiubing

我们是先做好评分表每月抽半天时间作为质控日下到科室去进行检查,再结合平时情况来进行综合考评.

糯米糍

首先必须取得院领导的理解和支持，然后才有重视，才有执行力。