让老大加人，是一件严肃面棘手的事情

dearhang · 发表于 2012-6-15 13:16:00

让老大加人，是一个很严肃而棘手的事情，也是我们每个院感人必须面临的问题。我原来是这样做的，首先，感恩于老大，什么解决不了的问题，到他那里解决了，必须道谢。其次，与老大沟通前要有一个好的心态，作好沟通失败的准备，因为老大考虑的是全局，我们考虑的是局部，我有可能随时被老大说服（不要以为老大什么都不懂，如果不懂，如果他综合素质差，人家还能做到院长的份上？）。要充分肯定他对院感工作支持力度。开展工作的思路是什么？意义是什么？依据是什么？需要支撑多少人？如何操作?要让他清楚你是在为医院工作而用心和努力。如果沟通失败了，不要气馁，先按自己设计的项目思路做起来，哪怕加班，天天加班。相信医院老大是一个对院感工作很重视的人，建立一种互信关系。我的原则是一不当愤青，二不当怨妇。三是心动就要行动。

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草原星空

说得真好！

发表于 2013-2-16 22:44

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千年一叹wyr · 发表于 2012-6-15 13:16:01

老师好会想办法哦，沟通能力太强了，向老师学习。相信老师的工作开展的有声有色。

太阳沐春花 · 发表于 2012-6-15 13:16:02

直接找院长，要勇气的呀！

心灵的翅膀 · 发表于 2012-6-15 13:16:03

很会沟通，能开发领导！

鬼才 · 发表于 2012-6-15 13:16:04

厉害，从中看到了沟通工作的重要性。打铁还需自身硬，真正要说服老大，首先自己的工作要做好，要以理服众。看来LZ是一位工作认真的人。

冬的记忆 · 发表于 2012-6-15 13:16:05

佩服！佩服！“一不当愤青，二不当怨妇。三是心动”，说的太好了，向你学习。

yao · 发表于 2012-6-15 13:16:06

支持楼主，我认为自己平时的工作到位、确实是为了工作和医院着想，与老大还是比较容易沟通的。

克什克腾 · 发表于 2012-6-15 13:16:07

跟老大沟通的确是需要方式和技巧的，而且要保持良好心态。

心清意闲 · 发表于 2012-6-15 13:16:08

热爱感控工作——热心；考虑问题全面——细心；与领导善于沟通——耐心；努力做好工作——用心；遇到困难坚持不气馁——信心！老师好样的，向您学习！

汲水姑娘 · 发表于 2012-6-15 13:16:09

与领导沟通不仅要勇气、也还需要扎实的专业理论，向楼主学习。