你们医院的医院感染委员会，是否存在的dysfunction？

dearhang

http://oc.gkteach.cn/thread-64804-1-1.html

在这个会议上，另外一个问题是：
亚太区很多医院都成立了“医院感染管理委员会”，但很多委员会处于dysfunction（功能障碍或失去功能）状态。

感染管理委员会究竟有什么作用？其中委员会的人员对感控了解吗？我们用什么方法，可以改变这种情况（dysfunction）呢？



上一篇:今天在亚太感控专家会上，有个问题很有感触--你如何用好感控护士？下一篇:你们医院感染管理科地位如何？

xuxin

我想大部分医院的感染管理委员会都是处这样一个去功能状态中。
这应该是我国民主化进程，和管理体制，及一些传统的封建家长制意识造成的吧。

幻月幽狐

国内不少医院的医院感染委员会都是医院一把手挂帅，副院长包圆，职能科室领导一网打尽，各临床科室和功能科室主任都是各科室院感监控小组负责人。阵容看起来不可谓不强大，但实际工作上这只是摆给上级领导、专家检查时看看的样子货。




[h2]点评[/h2]




乔-乔


说的对极了！但这样强大的院感染委员会没有发挥应有的功能！ 

发表于 2011-11-12 23:13






toto


说得太好了，估计国内很多医院都是这样！ 

发表于 2011-11-12 08:30






沧浪之水


类似形式化普遍存在！ 

发表于 2011-11-11 11:11

胡杨

本帖最后由 胡杨 于 2011-11-9 19:18 编辑

由于:
医院感染管理委员会方向性决策职能，肯定有作用。但前提是该组织人员具有相关素质。
要求其定期会议，研讨对策，初衷是好的，但大多医院做不到，还是该组织的能力问题。
实际工作中，一个关心了解医院感染管理的院长，要比委员会重要的多。

所以:
导致委员会流于形式，感染防控上并不重要，也就不足为奇了。
委员会形式大于内容，是我国国情。

结论：
院长>感染办>委员会
改变现状，需要开发、培训院主管领导，或者叫“一把手工程”。





[h2]点评[/h2]




toto


一把手国情造成，不重视造成。 

发表于 2011-11-12 08:27






沧浪之水


严重赞同：一个关心了解医院感染管理的院长，要比委员会重要的多。 

发表于 2011-11-11 11:13

szylh

3#老师说的非常实在，我感觉现在的情况基本是这样的。

相约感控

我院院感管理委员会设置与老师们讲得一样，阵容强大，至今为止，只召开过2次院感委员会会议，都是在院感病例聚集性发生后元院感科强烈要求下，**才同意召开的。

xuxin

按要求来说，院感会应该是对医院感染管理、传染病工作管理、突发卫生事件协作管理的决策和权力机构，这个委员会通过的决议院长是不能单方违背的。
对人员任用有一定的权力的。当然他们中有应一定比例的人员是应该掌握相关专业知识，至少应拿到培训合格证的。另外还要是能够听得进去相关专业人士的专业建议的。
改变应是制度上进行的
一个不成熟的建议，比如：医院的领导体制应该是医院管理委员会领导下的院长负责制，在一定人数联名发起下可召开特别会议三分之二以上人员通过可罢免院长，也就类似于股份制公司的管理体制。这时医院感染管理委员会才可能发挥其真正的职能。

放飞梦想

可能我国绝大部分医院的感染管理委员会都处在dysfuncttion的状态。疑惑的是，为什么赋予感染管理这么多的职能？诸如废物管理等是否应该分流到别的职能部门?

楚楚

我院从90年代成立医院感染管理委员会，每年都会至少召开一次会议，我过去一直认为医院感染管理委员会是替院感部门出谋划策、解决问题的，因此我常常企图在院感委员会上把难以搞定的事情解决掉，每次在会议上说叨一番，委员们也发表了不少看法，开会以后还把讨论的重要问题形成会议纪要，为此我还颇为沾沾自喜。但这么多年过去了，我发现在院感委员会上讨论的问题最后还是不了了之，难题仍然是难题，没有好的突破口。现在，我在我们分管院长的开发下，我更多的把院感委员会当作靠山和支持者，当作星星之火，我会好好利用院感委员会会议开发他们，让他们成为我们强有力的支持者，当我想开展一项重要工作的时候，我会制定详细的方案，或者形成管理制度或者考核细则，提交他们讨论通过，他们会针对可行性、必要性进行一些讨论，一旦讨论通过，就会大大提高这项工作的执行力。不知道这样的定位是否合适？






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玉玲珑
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赞一个!合理的开发利用，很好的思路！




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lgl123

是的，我们医院也是这种情况，平时从不开会，如果有事了，领导在把中层以上干部批评一通，反而把我们的很被动。