医院的新建、改建、扩建的审查不应由感染管理科主办。

dearhang

本帖最后由 老朽 于 2014-6-6 10:39 编辑

《医院感染管理办法》中医院感染部门的职责中没有对医院新建、改建、扩建审查的职责

在医院感染管理委员会的职责中有：
（二）根据预防医院感染和卫生学要求，对本医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见；


我们不应该作为主要审查者的原因：
1、医院感染管理科职责里没有这一条；与依法行政不一致；
2、我们没有这方面的知识，看图纸时感到很吃力；
3、我们没有这么大的权限；
4、我们没有这方面的技能；涉及到水、电、暖、气、土木、装潢、材料、医疗设备、环境、设计、绘图等方方面面；


此项工作日常工作是由委员会履行，委员会是由多部门、多方面的人才组成，我们只是其中一员。
我们作为委员会的办事机构，我们可以受命负责组织召开这方面的专题会议，并做好会议记录，整理好会议纪要，交有关领导和部门。

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管理科, 新建


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小雨点儿


实际上院感委员会的工作具体谁来执行？ 

发表于 2013-11-28 15:31




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细雨润竹
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猛虎蔷薇

支持。
院感人不是全才，而应该是复合型人才。
什么都管什么都揽，那只会什么都不到位。

玉蝶

我们不是主要审查者,只是根据院感法律法规,提出建议和意见,至于涉及到水、电、暖、气、土木、装潢、材料等不在我们的工作范畴.

细雨润竹

本帖最后由 细雨润竹 于 2013-11-26 08:30 编辑

　　楼主所言极是，我们院感专职人员应尝试在理性思考下的抬头工作方式，不能一味不分份内份外任劳任怨地埋头苦干，那样于己于人甚至对医院很可能都会造成一些意想不到的损失和后果；
　　就楼主所述之事，我们目前的运作模式是：凡遇大的改扩建工程，医院先会在充分论证基础上走招标路线，也会聘请一位懂基建的行家里手来把关，人家把大图草拟好后，感染管理委员会召集相关部门负责来商议其可行性，各部门都提自己的观点和看法，然后集中起来供承办方参考改进；另外那些小的改建工程，之前是当事部门把关多一些，近几年人家信任咱，每走一步都来商量，冲着这份信任，咱也就不亦乐乎开忙了，还好，每次都能达预期目标，至少各专业口来验收的专家们，几乎没提到关于建筑布局、流程方面的问题。

冰帆

只是根据国家提出相关要求,提出建议和意见

石磊--wxmsl

参与审查流程布局就可以了

heliniu

同意老师们的建议，个人感受参与其中也还是蛮有成就感的，可以学些专业以外的知识

美好的家园

细雨润竹 发表于 2013-11-25 18:15
                               
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　　楼主所言析是，我们院感专职人员应尝试在理性思考下的抬头工作方式，不能一味不分份内份外任劳任怨地埋 ...

基层的感控工作,只要你去一碰,那接下来的流程\布局全是感控人的事,就评感控人的执着,最后大部分的事还是自己做!

09078

先做好自己分内的事，再管其他的事。

开始懂了

我们只是参与就可以了哦