如何做好日常消毒隔离工作的监测？

dearhang

昨天我看了胡教授的“我让感控科的同事到CSSD蹲点学习数天”，感触很深，我曾经让同事到外科ICU蹲点，了解他们最忙的时候都在做些什么？如何做？而且跟他们解释我们在学习，但外科ICU的同志感觉是在监视他们工作，非常讨厌我们。
不知坛友们日常是如何开展日常消毒隔离工作监测工作的？



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腊梅

本帖最后由 腊梅 于 2009-9-10 18:37 编辑

本人下病房先"看望"科主任护士长,了解住院病人数及重病人情况,目前病区工作人员上班情况,对病人多的病区先讲你们辛苦了,对少的病区会讲难得见你们能喘口气......   尔后与护士长在病区"走一走".边走边注意用眼,制度执行不到位处停留一下,不说话,病区一周走回与他们讲刚才哪儿地方存在问题(好多聪明者不要你说就讲自已科存在问题原因,此时我们问这些问题在改的过程中有困难吗?如有,给其出招),帮助其想办法解决,并言下次再出现考核扣钱请谅解.效果感觉还不错.






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MMFAN1962

1# 七星瓢虫
我们的一位老师到ICU已3个多月了，天天呆在那里，几乎成ICU一员了，发现了不少问题，也解决了不少问题，效果显著






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枫叶

本人下病房先"看望"科主任护士长,了解住院病人数及重病人情况,目前病区工作人员上班情况,对病人多的病区先讲你们辛苦了,对少的病区会讲难得见你们能喘口气......   尔后与护士长在病区"走一走".边走边注意用眼,制度执 ...
腊梅 发表于 2009-9-10 18:36
                               
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我觉得这个方法对我们不是很适用,因为科室忙,再说啦,护士长可能也不一定要跟着你走,所以一般是我们先看先查,发现问题再与科室主任护士长交换意见.

lyluoxiuhua

科室忙时采用4楼的意见，不忙时采用2楼的意见比较好。

zhanghp1117

我即是ICU主任,又是感控科科长,说实话以前我看到感控科的人员很反感,觉得他们就是来挑刺的.自从自己入了这一行后,认识到感控重要性后,才能体会这项工作重要性.所以我觉得要让别人配合你的工作,你首先应让相关人员认识到感控重要性,其次要注意工作方法,千万不要以挑剔的眼光去检查工作,应尽量帮别人解决工作中的难题,更不能机械性照搬标准.






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wushan

“蹲点”是个好方法，可以尝试一下。

七星瓢虫

坛友们说得对！
院感的监督检查真的是一门艺术，首先，要站在平等互助的角度上开展工作。到了别人的地盘要跟人通报一声，遇到别人忙的时候，不妨搭把手，毕竟态度、观点、信念等的不同，会造成沟通过程中的障碍。其次，要对监督监测的结果进行较为科学的分析，提出解决的方案，不能为监督而监督。再次，把握好反馈的时机，尝试知识深层的沟通，观念改变思维，思维转变行动。
为更好地完成日常消毒隔离工作，不妨坛友们帮忙换位思考一下，如果我是某某科主任，我最想看到院感人是怎样到我科室开展监督检查的？






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七星瓢虫

版主，好像我这个帖子不应该发在此板块，请帮挪到合适的板块上，谢谢！

老土

好的工作方式，值得借鉴和学习啦