刚刚上任供应室护士长不久，急求提高积极性的管理经验？

学艺

我是即将从其他科室调到CSSD任护士长职务的，还没去科室里的矛盾已经听到很多了，人员之间不团结，经常争执，而且基本是老弱病残，与前勤科室之间协调不好，甚至有人质疑像我这么忠厚老实的人是否能胜任，大家有什么好的管理经验，让我好好学习一下

uuto2004

以身作则是首要的。慢慢向大家灌输你的理念。让大家看到有希望，有前途。这恐怕是很重要的。消毒供应中心队伍自己能够成长起来，才和这个行业的发展相匹配

阿威

想起我两年前上任时候的情况了，科里情况和您差不多，老弱病残，每个人都挺有脾气，而且人员不足。上级又给了推进工作的压力。不过让我最开心的是，上任前3个月医院安排我到国内最顶级的供应室就进修，系统学习了业务和管理，同时，有问题能够非常及时的向冯主任和其他省内专家请教，能够很快得到解答，相当于给了我一个强大的业务支持系统。主管护理的院领导、护理部、人事科在制度上、用人用物上给了大力支持。发现业务问题，立即翻阅查找国家相应规范要求，查不到的，请教行业专家；管理上问题，立即查阅医院相关制度，查不到的，请示职能科室。这能使你立于不败之地，现有条件能做到，立即着手制定流程方案，开展工作，现有条件做不了的，立即向上级部门反映，申请人力物力，同时准备制定流程方案，等人力物力到达后立即着手培训，开展工作。科内会议说业务的同时，多宣传自己的工作理念，我们的理念是“全心全意服务临床”，科内人员偶有体现这种理念的做法时，大力宣传。自己以身作则必不可少，自己说一套，做一套会使自己的威信扫地。记住，供应室护士长不是一个人在战斗，身后有一个强大的组织体系，我们要善于借助整个体系，开展工作。您可定没有问题，等待您的，会是一个接一个的胜利