怎样让领导重视供应室工作

dearhang · 发表于 2013-11-17 10:50:00

怎样让领导重视供应室的发展，现我院供应室直属归护理部管理，但护理部主任所有精力都投入到临床，一到护理部要人，就说临床哪哪科还缺呢，我心里真的很不舒服。

上一篇:崩溃。两个敷料包外标签不合格，手术室拒收当天所有包。下一篇:手供一体化管理该由哪个部门提出？

王小苗 · 发表于 2013-11-17 10:50:01

们还好，关键是上级检查的太少，不足以引起领导的重视，希望级别高的领导多检查就好了！

美好的家园 · 发表于 2013-11-17 10:50:02

理解你的状况,我院也是这种情况,总觉得供应室人员轻松,做的一些简单的事;但你还是要保持良好的心态!可以适当的让你院的院感科参与,能过检查及沟通,慢慢改变护理部主任的观念,我曾也给供应室争取了一个清洗操作工!

鱼骨头 · 发表于 2013-11-17 10:50:03

我们也和楼主一样情况、问领导一要人就说等招考、招考来了人就仅临床分、我们是四个人干七个人的活

玫瑰芬芳 · 发表于 2013-11-17 10:50:04

专项检查多了，领导就重视了。

1366483265 · 发表于 2013-11-17 10:50:05

我们医院也是如此，唉...

红叶满山 · 发表于 2013-11-17 10:50:06

我院也是如此，理解供应室的寥寥无几

细雨润竹 · 发表于 2013-11-17 10:50:07

1、想方设法多和相关领导甚至大Ａ沟通；
2、将09年的三个ＣＳＳＤ部颁规范拿到各位领导，并将重点章节摘要出来上呈；
3、争取当地的质控中心或者卫生局给力，每年至少督查1—2次；
4、有为才有位，自己日常工作上多下点功夫，让临床为你说话；
5、做一些力所能及的成本效益分析，让头儿们知道ＣＳＳＤ存在的价值。
6、创新方面若有突破的话，相信会更好一些的，我们ＣＳＳＤ的护长是本院护理团队中唯一拿院之星大奖者！
……

1138459171 · 发表于 2013-11-17 10:50:08

很理解，我们也是要不来人

wangrui2012 · 发表于 2013-11-17 10:50:09

我院的护理部主任只是关注临床的优质护理，只要和她沟通重点部门的感控工作如：手术室，供应室，产房，血透室的等工作，她就会搪塞。