2016年管辖片区感控工作思考与计划
本帖最后由 茶韵幽香 于 2016-3-30 08:58 编辑
科主任比较重视科室管理,让大家提前做好各项工作计划与安排,我们外科片区经过思索后拟在2016年度开展下述工作:各项量化指标在去年的基线水平上保持或稍有提升,同时新增管理方面内容,共同提升能力。(解释一下为何手卫生这个率会这么高,主要是我们手卫生用来考评临床的,是由监控医生或护士与感控科的一起调研的,所以表面上会比较高,霍商效应比较高,今年我们的方案仍旧继续,所以我们只能维持!其实不断刺激也是好事,有霍商效应总比没有好吧!就怕的是感控科的站在那里,临床一点反应都没有,那才真的糟糕啦啊!)
1、外科系统全面综合性监测:医院感染率≤去年水平2、外科系统手术部位监测:SSI医院感染率≤去年水平3、ICU三管防控措施依从性比去年提升5%(100%保持)4、MDRO防控措施落实情况达到90%5、提升手卫生依从性保持80%,正确性≥90%6、随时双签纸质反馈(日常督导)7、神经外科、ICU、胃肠外科感控工作PPT反馈(每季度一次)8、普通片区(轮流,半年一个科室)9、季度医疗质量反馈10、季度细菌耐药监测总结11、新增外科系统感控之窗的组稿(胃肠外科/ICU/神经外科)12、新增文章组稿(至少每年1-2篇/人)13、风险评估的开展14、每周一上午:组内工作会议。内容:上一周工作总结,下一周工作安排;每人分享一例外科手术。轮流会议纪要,月度总结。 15、每周五下午:英文文献学习。内容:统一安排,分批次派发文献,翻译后分享。
本月经过四次组内召开会议,解决了不是问题,例如其中一次会议纪要:
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英文文献, 工作计划, 风险评估, 文章, 能力
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强大的团队果然名副其实
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婉若秋水
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向老师学习,能得到临床这种力度的支持实属不易。
目标务实、有料、前瞻!
赞并学习!http://bbs1.smalliot.cn/sific/VAP/513521-adfe40d3ab319c71a676fe2bff7ef9b2.gif
旭日云海 发表于 2016-3-29 11:42
向老师学习,能得到临床这种力度的支持实属不易。
我们外科小分队一共四人组成,因此组内就会有相关的要求。各司其责各敬其能!统一管理。嘿嘿!
婉若秋水 发表于 2016-3-29 11:44
目标务实、有料、前瞻!
赞并学习!
感谢王院的鼓励啊!我们是摸索中前进,吸取北大第一医院的精髓,与我院的融汇贯通,然后制定的计划与安排。还是有不少的不足之处,希望给我们多指点啊!http://bbs1.smalliot.cn/sific/VAP/513521-60ba1831afc3513a17e7bf95744b987d.gif
工作安排细致,值得学习!
老师做的太扎实了,羡慕,希望我们医院有一天也能做到
能调动临床的主观能动性,可见老师的医院感染管理的协调艺术造诣颇深。为您点赞
真的很好,值得借鉴!能调动临床的主观能动性,可见老师的医院感染管理的协调艺术造诣颇深。赞!
工作安排细致,值得学习!