院感绩效考核继续下去吗？
老师们：去年我根据等级医院评审重新制定院感质控检查内容，每月下科室检查质控，并于绩效挂钩，但我检查完后，向我们主管院长汇报检查情况，院长批示按制定的考核标准处罚。发奖金时财务科按院感绩效扣相关科室的奖金，结果引起强烈反响，好多科室都找我们主管院长，很是不满意。我很纠结此事，扣还是不扣？请老师们帮助我一下，我该怎么办？
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领导支持就扣，要不院感工作好难做下去
视情况自己决定，不扣的话以后工作更难做了！
一、别的科室（如医教、护理、考核办）他们是否坚持绩效考核
二、如大家都在坚持，就必须的扣，但要扣得有理有据，按考核标准当时发现问题，下督导单，护理问题护士长签字、医疗问题科主任签字。
三、说得重，扣得轻，大家都习惯就接受了。仅供参考
周会点名一下就算了，扣钱，何必呢
扣分是起到真正监督实施，作用，一味督导强调没用的。如楼上说，要有理有据，综合因素考虑，避免关系搞得僵硬，后续工作不好做了，大家目的都是为患者服务，互相体谅！
如果领导支持就扣，不过要注意与临床科室沟通，咱们扣的目的是改进工作，以多帮助改进尽量少扣为原则，也可以根据科室对问题的整改态度，积极配合工作的尽量不扣，这样科室会心存感激好好配合工作。
主要是院感科没有实权，一些措施很难落实下去，唯有质控才能有所改善，然而质控很多情况下只是对护理影响大一点，对临床还是力度不够
支持4楼老师的观点，我们日常也是加强督导，说得较重一点，但绩效上扣的比较少，和临床的关系还比较好，工作开展也比较顺利。
我们一直坚持落实院感奖惩制度，也有有意见的，允许提意见，再做沟通解释。已经执行了5年
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